您現在的位置:首頁 > 成長歷程
      佳木斯電機廠是中華人民共和國成立后,國家**早投資改建、擴建的第一家防爆電機制造廠。從解放前1937年在沈陽建廠,經歷了日偽和國民黨統治時期,到解放后北遷佳木斯投入生產、擴建和技術改造,發展至今已有71年的歷史。企業全體職工在黨的方針政策指引下,發揚自力更生、艱苦創業的革命精神,為發展我國防爆電機工業做出了巨大貢獻。生產的主要產品有防爆電機、起重冶金電機、屏蔽電機(電泵)和局部扇風機等,年生產能力700萬千瓦,單機功率可達20000千瓦。產品主要應用于石油、化工、煤炭、冶金、交通、水利、電力、軍工、核能、航天、糧食等領域,為我國航天事業、衛星發射、國防工程、核電站、三峽工程和南極長城站等高科技領域和國民經濟建設提供了可靠的驅動力。同時,企業擁有產品自營出口權,產品遠銷40多個國家和地區,現已發展成為國內****的特種電機研發和生產基地。
  新中國成立初期,在沈陽市只有少量工業,均系日偽遺留下來的中、小企業。中央電工機材廠沈陽分廠就是東北地區****能生產電動機的企業。“8.15”日本投降后,工廠被國民黨中央委員會接收,改為沈陽電器制造廠。1949年東北全境解放,當時東北電業管理總局接管了工廠,領導工人在戰爭的廢墟上重新整頓工廠,更名為電業管理總局電機廠。工人的勞動熱情非常高漲,工廠面貌得到了迅速改變,生產規模也發生了急劇的變化,生產的產品如電動機、變壓器、開關板等,源源不斷地運往解放區,有力地支援了全國的解放事業。隨著全國解放事業的發展,東北人民政府重工業部成立,工廠被正式命名為電器工業管理局第六廠。工廠已擴大為規模較大的東北第一家制造電動機、變壓器和刀閘開關的工廠。
  1950年,美國發動了侵略朝鮮的戰爭,戰火已燒到鴨綠江邊,嚴重危及我國邊境。為了保存國家經濟實力,遵照上級關于備戰轉移的指示,電工六廠北上搬遷,遷址到了原松江省佳木斯市。在松江機械廠僅有的一千平方米的舊址上開始了工廠異地再建。當年10月,300名職工頂風雪、冒嚴寒,人拉肩扛,用簡單的起重工具邊搬運、邊安裝、邊生產。翌年2月,生產出佳木斯市的第一批電機 8臺。由于各項工作尚不熟悉,作業面積和設備不足,生產很不協調,基本上是試制中型電機。**初,根據東北電工局技術處參照美國西屋公司的一些舊資料生產DW、DS、PS、FMI等普通防滴式和封閉式電機。這些電機的經濟指標保守,技術性能較差。在此情況下,工廠逐步建立了設計機構,學習蘇聯的經驗,并在東北電工局技術處的直接幫助下,仿制蘇聯的A及AO型普通電機。
  在三年國民經濟恢復建設中,工廠的固定資產由接收時的東北券一百六十四億二千一百九十六萬二千零五元增至人民幣790萬元(1952年不變價);總計生產電機2,755臺,128,176千瓦;共創總產值1,100.5萬元(1952年不變價);實現利潤317萬元,上繳利潤130萬元;完成基建投資總額257萬元;工廠占地面積增到100,820平方米,其中建筑總面積34,248平方米,廠房面積17,696平方米;設備總數145臺,人員增至1895人,成為當時佳木斯市規模****的國營工廠之一。
  工廠從1952年已經開始了防爆電機的研制工作,在蘇聯專家的指導下仿制蘇聯的MA型防爆電機。同年,當時的中央人民政府副主席朱德、董必武來工廠視察,對工廠在國民經濟復蘇的建設中的努力寄以厚望。
  從1953年起,由于迅速地恢復了在舊中國遭到嚴重破壞的國民經濟,有步驟地實現了從新民主主義到社會主義的轉變,我國開始了大規模的經濟建設,制定了第一個發展經濟五年計劃。根據國民經濟發展的迫切需要,煤礦、化工、石油和冶金行業急需防爆電機做為驅動力。以往所用的防爆電機全部從蘇聯及其他東歐國家進口,這就給電機制造業提出了新的要求。從1953年工廠正式改稱為佳木斯電機廠,由國家投資對佳木斯電機廠實行擴建和技術改造,并將工廠收為中央第一機械工業部直屬企業,由制造一般電機轉為第一家生產制造低壓防爆電機的工廠。
  1955年通過與蘇聯的技術合作等方式,對工廠設計進行了整頓,補全了尚缺的規格、品種。1956年我國派出了以佳木斯電機廠廠長崔鎮華為團長的防爆電氣設備赴蘇考察團,到蘇聯六個有關工廠、兩個煤礦和一個研究機構進行了訪問考察,帶回大量資料。1953年至1959年期間,蘇聯專家先后8人次來廠指導工作,提出了439項建議,供給成套圖紙29套,關鍵資料600多張,對發展我國防爆電機事業起到了很大的促進作用。1956年和1957年兩年,為了適應大規模生產,工廠對產品品種和技術資料又進行了全面的補全和整頓。為提高技術、生產,準備計劃化、正規化水平奠定了良好的基礎。
  第一個五年計劃期間,工廠相繼仿制成功JB、JBS、JBL、JBR和JBY系列防爆電機。發展了工廠二、三級隔爆電機,開始了我國防爆電機的大批量生產,有力地支持了國民經濟的建設。1957年末,工廠占地面積已擴大到228,369平方米,其中,建筑面積46,909平方米,廠房面積22,301平方米;固定資產原值1,128.8萬元,創工業總產值6488萬元(1957年不變價);總產量48,160臺,685,976千瓦;實現利潤2,862萬元,上繳利潤2,800萬元;完成投資額304萬元;設備增至325臺,職工總數2161人。
  工廠的產品經過改進設計,各項經濟技術指標有了新的提高,由仿制改型逐步轉入自行設計階段。1958年自行設計試制成功JBD外水冷采煤機用防爆電機,1959年試制成功熱帶用吊車電機,防爆、防腐蝕電機、防爆卷線型電機、大型防爆局部扇風機、立式雙速防爆電機、強迫通風式電機等。工廠規模進一步擴大,第二電機車間、鉚鍛車間相繼投產。1961年至1965年當中,由于三年“大躍進”的失誤,六十年代初,我國國民經濟陷入了嚴重的困境。1961年中央提出“調整、鞏固、充實、提高”的方針,開始了為期五年的大調整。工廠的企業管理得到了進一步的加強,同時企業也成功地研制出我國第一臺屏蔽電機,填補了我國防爆電機行業的又一項空白。
  工廠在“三五、四五”期間由于十年動亂的影響,企業經濟效益持續下滑。“四五”期間在“左”的錯誤思想影響下,1970年以備戰為綱制訂了第四個五年計劃綱要,追求高指標和產量翻番。同時,在地域上片面地追求自成體系,自給自足,至此工廠劃歸黑龍江省機械工業局領導。同年,由于戰備需要,5月末 開始,部分職工分遷河南南陽市建立了南陽防爆電機廠。
  1973年5月,佳電機廠研制成功我國第一臺JB360KW-2P中型高壓防爆電機。噴漆包裝車間、中型電機車間相繼投產。生產規模進一步擴大,此后又研制成功JB560KW、630KW中型高壓防爆電機。
  1976年10月,粉碎林彪、江青******集團的勝利,給國民經濟帶來轉機,工廠面貌發生了巨大變化。第一機械工業部在企業進行了YZ、YZR系列電機的全國統一設計。1978年研制成功了JB1000KW、2000KW大型高壓防爆電機,試制并批量生產了BJO2H船用隔爆電機以及YZ、YZR冶金起重用電機。1980年YZR315、355機座試制成功,BC系列電機設計、試制、生產,并打入歐洲國際市場。工廠開始貫徹“調整、改革、整頓、提高”和實行“以計劃經濟為主,市場調節為輔”的方針,加入了由國內六家電機企業組成的中國電氣出口聯營公司,在哈、沈、京、滬、晉建立了五個銷售網點,以擴大產品銷路。同時還上了二線產品和代制代修業務。但由于兩年調整的失誤,十年動亂遺留下來的許多問題仍未得到徹底解決。
  第五個“五年計劃”期間,工廠完成產品總計166,451臺,2,597,080千瓦;實現利潤3,500萬元;上繳利潤3440萬元;完成投資總額487萬元;固定資產原值增至3,763萬元;設備總數1,425臺;職工總數3890人。
  進入1981年,工廠面臨著歷史上曾未有過的生產任務嚴重不足的形勢。歷年來“計劃靠指令,產品靠統銷”的局面已被打破,生產任務與生產能力失調。面對此種情況,工廠聯系實際,不斷提高對國民經濟調整、改革的認識,端正企業的生產目的,把企業的經營思想轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。先后兩次組成赴上海學習考察團,對照差距制定了措施,逐步地適應了形勢的發展變化。1982年,按照第一機械工業部五項工作整頓的標準,開始進行企業整頓。1983年被省政府命名為首批省級“六好企業”。在此期間,第三電機車間、鍛造車間相繼投產。JBRO、JBJ、DSB等三個系列的礦用電機試制成功并投入生產。
  佳木斯電機廠自北遷以來,截止1983年,共為國民經濟建設和援外提供各類電機801,926臺,11,009,025千瓦;共創工業總產值780,040,000元(1980年不變價),等于國家投資的17.86倍;實現利潤220,858,200元;給國家上繳利潤、稅金、折舊費總計200,206,900元,等于國家投資的5.89倍(其中實現與上繳利潤不包括1966、1967兩年)。產品經過不斷地更新換代,現已發展為防爆電機、起重冶金電機、防爆局部扇風機和屏蔽電機(電泵)的專業主導廠,是全國起重冶金電機行業技術的指導中心和防爆電機科研基地之一。
  浪有峰谷,潮有起落。聲名遠播的佳木斯電機廠曾經擁有耀眼的輝煌,亦曾渡過苦澀的艱辛。不能忘卻的1989年是佳木斯電機廠的驕傲,產品產量實現103萬KW,現價工業總產值實現18504萬元,上繳利稅1703萬元。被佳木斯市政府授予仟萬財團的利稅大戶,創造了佳木斯電機廠生產業績上的第一次巔峰。
  隨著市場經濟的不斷深入和發展,老牌國有企業自身存在的不足日益顯現出來。如體制不順,機制不活,冗員過多,負擔過重,資金短缺,改造乏力等因素,制約著企業的生存和發展。企業經濟效益呈下降趨勢。到了1995年,佳木斯電機廠的經營狀況首次出現了虧損的局面。企業職工也初次嘗試到失落與傍徨的滋味。為了扭轉虧損的被動局面,當時企業的領導班子也曾做過艱辛的努力,亦曾實施了一些改革的辦法和措施,但并未能從根本上擺脫生產經營繼續下滑的趨勢,反而連續三年虧損。為了享受國家對工業結構調整試點城市所給予的銀行借款還本免息的優惠政策,抓住一次企業生存的契機,在企業的積極謀劃和佳、哈兩市政府及黑龍江省機械工業廳的支持與運作下,于1998年1月實施了哈爾濱電站設備集團公司對佳木斯電機廠的整體兼并工作。享受了國家給予兼并企業的還本免息優惠政策,為佳木斯電機廠爭得一個休養生息的喘息空間。
  佳木斯電機廠被兼并后,得到了哈電集團多方面的指導與幫助,并給予部分資金上的支持。但由于多年形成的歷史包袱未能得到有效的解決,體制、機制和觀念上存在的問題沒有得到根本性的轉變,因此企業仍在低谷中徘徊。時至1999年產品產量下滑到48萬KW,工業總產值僅為1.3億元。累計欠發職工工資、醫藥費等就高達近二千萬元,企業經營狀況陷入了十分艱難的窘境。佳木斯電機廠又走到了一個生存發展的抉擇性時期。
  為了電機廠的生存,企業領導班子經過反復地思考與研究,提出了股份制改造的意見,得到了哈電集團的認可與批復。2000年4月佳木斯電機廠將其生產經營主體與沈陽東塔電磁線廠、牡丹江絕緣材料廠等六家社會法人單位共同出資發起設立了佳木斯電機股份有限公司。2000年6月23日,在黑龍江省行政工商管理局進行了注冊登記。佳木斯電機股份有限公司承襲了佳木斯電機廠原有絕大部分生產經營項目,知識產權和對外業務聯系。
  佳木斯電機股份有限公司新的領導班子針對企業實際情況和市場經濟發展變化的未來走向,經過充分的思考和論證,提出了“一年理順打基礎,二年提高上水平,三年融資見成效,搶占行業制高點”的三年發展戰略。根據三年發展戰略,股份公司每年都制定和確定一個起點較高,又切實可行的工作思路、經營目標和工作重點。2000年佳電股份公司總經理趙明提出了:規范運作,從嚴治企,標本兼治,科學管理,勇于探索,不斷創新的工作方針和“圍繞一個中心,把握兩個關鍵,突出四個重點,實現八個轉變,”形成以人為本,氣順人和的良好氛圍,確保全年方針目標完成的指導思想。即:圍繞一個中心,就是以經濟效益為中心。把握二個關鍵,就是產品營銷和融資上市。突出四個重點,就是搞好開發,降低成本,提高質量,保證交貨期。實現八個轉變:一是領導方式由全面負責制向逐級負責制轉變;二是企業管理由人治、權治向法治轉變;三是財務管理由事后算帳向事先控制轉變;四是工作作風由靠會議、電話部署向深入基層工作指導到現場轉變;五是分配制度由集體掛鉤向定崗定薪、同崗同酬、個人計件、論功行賞轉變;六是用人制度由老實聽話、不犯毛病、工作平庸向看政績、看效率、重公論轉變;七是生產組織形式由強調周期向一切服務于市場,服從于市場轉變;八是開展工作考慮問題必須由局部利益、小團體利益向全局利益、長遠利益轉變。經過半年多的整頓、理順和規范,生產經營及管理的各項工作都發生了明顯的變化,半年時間實現扭虧為盈,為順利實現三年發展戰略奠定了良好的基礎。
  2001年股份公司提出“六個突破、一個建設”的工作思路。即:一是以財務管理為主線,在綜合管理上有新突破;二是以強化營銷為手段,在經營工作上有新突破;三是以保證產品履約率為目標,在生產組織上有新突破;四是以提高產品質量為前提,在用戶滿意度上有新突破;五是以三項制度改革為動力,在充分調動、挖掘員工積極性和潛能上有新突破;六是以技術創新、產品開發為基礎,在開拓市場上有新突破。一個建設,就是加強員工隊伍和中層經營管理者隊伍的建設。
  這一年不僅經營運行質量和經濟效益明顯提高,而且在企業文化建設上取得了裴然的成績,人心思學習,人心思工作,人人思進取,人人思發展尉然成風,職工多年期盼的那種氣順人和的局面已經初步形成。企業還相繼進行了人事、分配和用工制度的改革。按照建立現代企業制度的要求,重新規范了三級管理,壓縮了非生產人員,實行了全員解聘、競爭上崗,合同制管理;撤消了原有的管理處室,重新建立了部、辦制管理模式,精減了管理部門,激活了企業機制。全年實現訂貨78.9萬KW,產品產量65KW,工業總產值17638萬元,企業經濟效益指數在同行業70家企業中由1999年的排名第47位晉升至第21位。
  2002年,趙明接任電機廠廠長、佳木斯電機股份公司董事長兼總經理,邢龍被哈電集團公司任命為黨委書記兼副董事長。新的領導班子開拓奮進、務實創新、為企業有史以來**為團結敬業、睿智勃發的一屆領導集體。這一年公司確立的指導思想是“抓好五項指標,實現七個提高”。并明確提出把增強企業核心競爭力作為公司不斷追求的方向和目標。由于思路正確,氣順人和,真抓實干,措施得力,股份公司2002年實現現價工業總產值25168萬元,工業增加值6650萬元,實現產品產量99萬KW,實現利稅1930萬元。各項主要經濟技術指標均比佳木斯電機股份公司成立前的1999年實際完成現價工業總產值13154萬元,工業增加值3524萬元,產量47.88萬KW,利稅699萬元,分別增長了191.3%、188.7%、206.77%、288.49%。
  2003年是佳木斯電機股份公司實現三年發展戰略的最后一年。這一年全體員工緊緊圍繞公司年初確定的“爭創行業七個第一”的年度方針目標,抓住機遇不撒手,咬住發展不放松,團結協作,奮力拼搏,超額完成了年初確定的各項工作任務。全年實現工業總產值43856萬元,是年計劃的167%,產品產量201.5萬KW,是年計劃的183.18%,利稅2424萬元,是年計劃的118.36%。各項主要技術經濟指標均躍居電機行業之首。與1999年相比產量、產值、利稅等主要指標均翻了三番左右。2003年5月27日上午,中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林在黑龍江考察工作時來到佳木斯電機股份有限公司。
  至2003年末,佳木斯電機股份公司名符其實地實現了搶占行業制高點的三年發展戰略。企業的快速發展和巨大進步,在客觀事實面前充分印證了佳木斯電機廠、佳木斯電機股份公司的領頭人趙明一貫倡導的發展觀,即“圍繞發展干工作,怎么干都不為過,背離發展干工作,怎么干都是錯,企業不發展不行,發展慢了還不行”。面對市場經濟全球一體化的發展趨勢,股份公司董事長、總經理趙明又適時地提出了更高標準的未來五年發展戰略,即:“以企業文化理念和經營理念為導向,以振興東北老工業基地為契機,以實施領先戰略為手段,以實現跨越式發展為目標,使佳電品牌躋身國際電機行業強者之林。到2008年,產品產量將達600萬KW,實現工業產值12億元,利稅2億元,職工月平均工資達2000元。
  2004年公司根據五年發展規劃,面對市場經濟全球一體化的發展趨勢,以哈電集團工作會議精神為指針,以振興東北老工業基地為契機,全力推進和落實“三三工程”,提高“四個認識”,樹立“五個觀念”,落實好“六新”目標,實現企業跨越式發展。全年實現工業總產值62530萬元,產品產量303.02萬KW,利稅3336.59萬元,為企業五年發展目標奠定了堅實的基礎。
  2005年公司以黨的十六大、十六屆四中全會精神和集團會議精神為指導,以樹立科學發展觀為重點,以實施領先戰略和跨越式發展為目標,通過“調整、改造、提高、達標”的八字工作方針,實現企業扎實、持久、有效發展。2005年實施了佳電有史以來****規模的技術改造。新增的100余套先進設備全部投入使用,生產能力已提升至650萬千瓦以上。領導班子把自主創新、開發新產品、實施技術領先作為戰略目標,先后完成了NEMA高效電機、YGP系列輥道用變頻調速電機、YZR3起重冶金電機、防爆永磁同步機等12項新產品的開發與生產;實現了工藝上水平項目近40項,試制成功了10000千瓦鑄鋁轉子,填補了國內空白。全年實現工業總產值9.2億元,產品產量404.5萬千瓦,利稅5765萬元;“飛球牌”防爆電機榮獲“中國****產品”稱號。
  2006年公司領導班子提出了“圍繞一個重心,抓好兩個完善,突出兩個重點,強化兩個拓展”的年度工作思路。不拘于舊式,不滿足于現狀,頑強拚博,敬業實干,取得了可喜的成績。全年實現產品產量480萬kW,現價工業總產值110180萬元,工業增加值26450萬元,銷售收入110180萬元,實現稅金6500萬元,實現利潤910萬元。各項指標也大幅度提高,為企業可持續發展積攢了后勁。
  2007年,佳電全體員工以大無畏的精神,團結奮進、開拓創新、奮發圖強,努力工作,認真貫徹“實現一個目標,突出一條主線,完善兩個體系,提升四項管理”的工作思路,企業不斷發展壯大,提前一年實現了公司的五年發展目標,取得了另人矚目的成績,也讓佳電人引以自豪。佳電股份已經發展成為資產超過6億元,擁有員工2800人,實現年產量600萬千瓦,工業總產值17.7億元,銷售收入14.5億元,實現利稅2.1億元的國有控股企業。
企業連續五年以每年百萬千瓦的產量增長,提前一年實現了公司提出的五年發展目標。企業呈現一片欣欣向榮的景象,抒寫了佳電發展史上又一光輝的篇章。
  2007年末,佳電機廠、佳電股份公司引進戰略投資者——北京建龍重型集團公司,實施資產重組。實施資產重組后,哈電集團占有51%的股份,北京建龍重型集團公司占有49%的股份。開始了產權多元化的運做,也必將掀開企業發展新的篇章。
  進入2008年,公司董事會、總經理部確定了:認真貫徹“十七大”精神,以科學發展觀為指導,以又好又快和可持續發展為方向,以全面提升企業核心競爭力為目標,突出一個中心,強化一個重點,抓好兩個營運,完成三個建設,推進六項工作的年度工作思路。同時,提出了未來五年(2009——2013年)發展戰略:“以科學發展觀為指導,以企業特色文化為底蘊。以發展六個產業(電動機、風機、電泵、發電機、電控、鍛鑄)為支撐點,通過領先戰略和跨越式發展目標的實施,著力打造結構合理、產業互補、布局科學、產品成套、科技含量高、綜合實力強的******企業”。
  當前,公司上下團結協作,克服困難,頑強拼搏,敢打硬仗,不斷創新,正以昂揚向上的斗志,扎實、持久、有效的工作作風和永爭第一的精神,確保全年700萬千瓦生產目標的實現。
  展望未來,佳木斯電機股份有限公司將會以宏大的氣魄,驕人的業績躋身于世界電機行業的強者之林,馳騁于市場經濟的**前端。
 
地址:黑龍江省佳木斯市前進區光復路796號

電話:0454-8845758

傳真:0454-8438858

 
地址:黑龍江省佳木斯市前進區光復路766號 電話:0454-8845758 傳真:0454-8244748 郵箱:[email protected] icp:黑ICP備15003415號-2
打麻将软件下载